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Know-How

 

 

 

  Alle hier angebotenen Workshops behandeln spezielle Themen im Rahmen von blueformance. Sie beinhalten fixe und individuelle Bausteine und werden offen oder in-house angeboten.


Die Vermittlung eigens entwickelter Methoden und Inhalte sowie die Integration von Beispielen unterstützen den Transfer von Know-how und die Anwendung im Alltag.

 

 

 


 

Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

Innovationskulturen gestalten"

Innovation als Grundlage für Denken und Handeln

  
   Von der zündenden Idee zu einem innovativen Produkt ist es ein weiter Weg. Dabei gilt es eigene Kompetenzen, Werte und Ressourcen mit Entwicklungen und Möglichkeiten des Umfelds strukturiert zusammenzuführen. Eine konstruktive, zukunftsorientierte Organisationskultur, die sich neuen Herausforderungen stellen kann, spielt dabei eine Schlüsselrolle. Mit Hilfe von Innovatement© verbindet dieser Workshop dafür relevante Aspekte und hilft dabei, innovatives Denken und Handeln zu einem permanenten Teil der Organisationskultur werden zu lassen. Die Vermittlung eigens entwickelter, konkreter Methoden und Instrumente unterstützt die Anwendung im Alltag.

 

   Zielgruppe: Menschen in Organisationen, deren Rolle und Umfeld Vitalität, Erneuerung und Innovation in besonderem Maße erfordert. Personen, die für Innovation, Business Development und Organisationsentwicklung verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Innovationsmanagement, Business-Development, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Marketing, Human Ressource Management, Forschung & Entwicklung.


   Nutzen: Verständnis des Zusammenhangs zwischen Aspekten der Organisationskultur und innovativem Denken und Handeln. Verständnis eines aktiven Umgangs mit Erneuerung und Innovation von der Entwicklung bis zur Integration in den Alltag. Vermittlung konkreter Methoden und Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch
 

 



 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

„Der Agilitäts-Check"

Konkretisieren relevanter Faktoren für agile, lebendige Organisationen jenseits von Überforderung und Überhitzung

   Agilität und Vitalität sind entscheidend für Veränderung und externe Relevanz. Deshalb muss das Zusammenspiel bestimmter Faktoren so funktionieren, dass es eine Organisation bereichert und deren Außenwirkung stärkt. Dabei ist Agilität nichts Abstraktes, sondern kann durch konkrete Faktoren definiert werden. Ziel dieses Workshops ist es daher, eine strukturierte Vorgehensweise kennenzulernen, um die Agilität von Unternehmen zu konkretisieren, zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Der „Agilitäts-Checks" bietet dafür ein Bündel an konkreten Instrumenten. Die Vermittlung erfolgt so, dass die Teilnehmer/innen diese in Zukunft selbständig anwenden können.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Organisationsentwicklung, Innovation und Business Development verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement, Business-Development, Strategieentwicklung, Human Ressource Management, Produktentwicklung.


   Nutzen: Erkennen und integrieren relevanter Agilitäts-Faktoren. Verbinden von lebendiger Organisationskultur und externer Wirkung. Verstehen und anwenden des „Agilitäts-Checks". Eintauchen in mehrere Case Studies.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

„Venture-Matching"

Produktive Kooperationen von Organisationen und Ventures

   Um sich weiterzuentwickeln und zu wachsen, kann eine Kooperation zwischen einer Organisation und einem Venture eine vielversprechende Möglichkeit sein – vor allem dann, wenn tatsächlich innovative Schritte gefragt sind. Dabei bleibt es aber nicht selten bei Versuchen oder Willensbekundungen. Oft fehlen konkrete Schritte, um Rollen, Optionen, Kompetenzen und Ressourcen zu definieren und zu gemeinsamen, zielgerichteten Aktivitäten zu verbinden. Venture-Matching © hilft dabei, kritische Kooperations-Faktoren zu definieren und einen strukturierten Prozess aufzusetzen. Dies öffnet eine Türe für produktive Kooperationsbedingungen von Organisationen und Ventures.

 

    Zielgruppe: Personen, die für Business Development, Innovation und Human Ressource Management verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Strategieentwicklung, Marketing, Human Ressource Management, Forschung & Entwicklung, Organisationsentwicklung


   Nutzen: Verständnis der Prinzipien kooperativen Denkens und Handelns. Entwicklung, Planung und Umsetzung von Kooperationen. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch


 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

Der Proper-Product-Path©"

Von der Idee zum Produkt
 

   Am Anfang steht die Produktidee. Damit daraus aber auch ein modernes, zeitgemäßes Produkt wird, gilt es vielerlei Aspekte zu berücksichtigen. Zielgruppe, Nutzen, Kernkompetenzen, USP und Kommunikation müssen dabei genauso zusammenspielen wie alternative Vertriebswege, gesellschaftliche Rahmenbedingungen, strategische Allianzen und Markenpolitik. Der Proper-Product-Path definiert einen klar strukturierten Pfad, um all diese Aspekte sinnvoll miteinander zu verbinden. Ziel dabei ist es, von einer Produktidee zu einem funktionierenden Produkt zu gelangen. Dabei werden mehrere Case Studies und Erfahrungswerte beispielgebend in diesen Workshop integriert.

 

   Zielgruppe: Personen bei Ventures oder in etablierten Organisationen, die Neues entwickeln möchten: Gründer, Mitglieder der Geschäftsführung, Marketing, Produktentwicklung, Business Development, Strategieentwicklung, Forschung & Entwicklung.


   Nutzen: Erkennen, verstehen und integrieren relevanter Aspekt bei der Entwicklung eines modernen, zeitgemäßen Produktes. Kennenlernen von Techniken und Instrumenten zur konkreten Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch
 

 

 

 

 

 

Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

Das All-Brand-Concept©:
Marken entwickeln"

Das Entwickeln von Werten, Qualitäten und Kompetenzen

   Eine Marke steht nicht für ihr äußeres Erscheinungsbild, sondern sie steht für ganz bestimmte Qualitäten, Kompetenzen und Werte. Markenmanagement beginnt daher beim Fundament des Wertesystems: beim Leitbild der gesamten Organisation. Das All-Brand-Concept© schafft einen praxisorientierten Ansatz: Die Marke als Bindeglied zwischen Organisationskultur und Marketing. Das Zusammenspiel von Innen- und Außenwirkung wird dabei vom Leitbild über die Strategie bis zur Umsetzung zusammengeführt und klar strukturiert. So können neue Marken konzipiert sowie bestehende Marken analysiert und gestärkt werden.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Marken-relevante Aspekte in Organisationen verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Marketing, Human Ressource Management, Kommunikation, Product Management, Vertrieb.


   Nutzen: Markenentwicklungs-, Planungs- und Umsetzungsaspekte werden aus einem Guss definiert und fließend weiterentwickelt. Organisationskultur und externe Wirkung werden aufeinander abgestimmt. Neue Marken können damit fundiert und praxisgerecht konzipiert, bestehende Marken gestärkt werden. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

 

 

„Out of the box"

Kreatives Denken und Handeln durch neue Perspektiven

   Gewohnte Perspektiven und Blickwinkel schaffen Lösungen und Ideen innerhalb einer gewohnten Bandbreite. Innovation, Wandel und Weiterentwicklung erfordern es jedoch, das Gewohnte zu verlassen. Deshalb sind neue Perspektiven und Blickwinkel entscheidend, denn Einzigartigkeit und Vorsprung basieren darauf, Neues zu definieren. „Out of the box" ist eine unkonventionelle aber strukturierte Herangehensweise, um gewohnte Denk- und Handlungsmuster zu verlassen. So können neue Perspektiven eingenommen werden, um "ein neues Spiel" zu gestalten, neue Lösungen und Ideen schaffen.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Business Development, Wissen und Innovation verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Strategieentwicklung, Marketing, Human Ressource Management, Forschung & Entwicklung, Organisationsentwicklung


   Nutzen: Verständnis der Wichtigkeit unterschiedlicher Perspektiven. Vermittlung strukturierter Möglichkeiten, relevante Perspektiven und Blickwinkel zu erkennen und zu nutzen. Vermittlung eines realen Lösungs- und Ideenverhaltens. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

„Das Heartbeat-Modell©:
Der Wissensgenerator"

Neues Wissen durch unterschiedliche Fähigkeiten und Talente
 

   Wissen liefert die entscheidende Grundlage für Wettbewerbsvorteile. Der Kern des Wissensmanagements ist deshalb nicht das Verwalten von Daten, sondern das Schaffen von Wissen, um Potenziale entwickeln und nutzen zu können. Auf Basis des Heartbeat-Modells© wird das Zusammenwirken aller relevanten Faktoren im Beziehungsnetzwerk einer Organisation so strukturiert, dass die Entstehung und Nutzung von Wissen gefördert wird. Damit können unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten auf fachlicher, sozialer und struktureller Ebene zusammengeführt werden. So entsteht ein "Wissensgenerator", um kontinuierlich neues Wissen zu schaffen.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Wissen, Mitarbeiter(innen) und Innovation verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Human Ressource Management, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Forschung & Entwicklung, Marketing, Product Management.


   Nutzen: Kontinuierliche, strukturierte Schaffung neuen Wissens und dessen Nutzen. Zusammenwirken unterschiedlicher Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten in unterschiedlichen Umgebungen. Transformation von Wissen zu einer unverwechselbaren Positionierung und klaren Wettbewerbsvorteilen. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

 

 

 

 

„Kernkernkompetenzen entwicklen"

Kernkompetenzen als Fundament für Zukunfts-Ideen

   Aktives Business Development und Innovation eröffnen neue Möglichkeiten. Sie beinhalten aber auch oft die Gefahr, bestehende Strukturen, Abläufe und Marken zu sehr zu beanspruchen. Dies geschieht vor allem dann, wenn bestehende Fähigkeiten, Ressourcen und Wertesysteme zu wenig genutzt oder ignoriert werden. Verbindung und Anschlussfähigkeit von Bestehendem und Neuem kann ins Wanken geraten. Deshalb ist es für Organisationen entscheidend, die eigenen Kernkompetenzen aus einer anderen, übergeordneten Perspektive zu betrachten. So kann die eigene "wahre Kernkompetenz" definiert werden, um darauf aufbauend ein starkes Fundament für Neues zu schaffen. Dies leistet einen entscheidenden Beitrag zu einer gesunden, kontinuierlichen Entwicklung und einem evolutionären, qualitativen Wachstum.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Business Development und Innovation verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Strategieentwicklung, Marketing, Human Ressource Management, Forschung & Entwicklung, Organisationsentwicklung


   Nutzen: Verständnis des Prinzips der „wahren" Kernkompetenz. Verständnis für das Zusammenwirken von Fähigkeiten, Ressourcen, Strukturen, Abläufen und Marken im Rahmen des aktiven Business-Developments. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

Nachhaltigkeit ist kein Luxus"

… sondern Basis für erfolgreiche Wirkung


   Nachhaltigkeit wird nicht selten als Luxus-Problem definiert, für das Zeit bleibt, wenn alles andere funktioniert. Doch dies ist ein grundlegender Irrtum. Das liegt meist daran, dass das Prinzip der Nachhaltigkeit falsch verstanden wird. Denn ohne nachhaltiges Denken und Handeln werden eigene Ressourcen vergeudet, einfachste Zusammenhänge sowie Fähigkeiten von Menschen ignoriert. Wirkung und Erfolg können so nur kurzfristig erzielt werden, schon mittelfristig kommen Organisationen ins Wanken. „Nachhaltigkeit ist kein Luxus" zeigt wie entscheidend Nachhaltigkeit als Basis für erfolgreiche Wirkung ist.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Business Development, Innovation und Organisation verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Strategieentwicklung, Marketing, Organisationsentwicklung, Human Ressource Management, Forschung & Entwicklung.


   Nutzen: Verständnis des Prinzips der Nachhaltigkeit. Vermittlung strukturierter Möglichkeiten Nachhaltigkeit als Basis für Organisations-, Produkt- und Kulturentwicklung zu etablieren. Vermittlung von realen Lösungs- und Umsetzungsansätzen. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

 

 

 


Durchführung:
nach Ankündigung
und auf Anfrage

 

Anfrage

 

 

Das 7x7 der Coopetition©"

Kooperation und Wettbewerb

   Ein enormer Wissenszuwachs und Detailierungsgrad in vielen Bereichen erfordert es, genau zu definieren auf welchen Feldern Wettbewerbsvorteile und Profilierung relevant und möglich sind. Aber Wettbewerb erfordert nicht nur Differenzierung und eine klare Positionierung, sondern auch sinnvoll gestaltete Kooperationsbedingungen. Der Ansatz der Coopetition (Cooperation und Competition) verbindet Kooperation und Wettbewerb und bietet eine Möglichkeit, um beides gezielt zu realisieren. Das 7x7 der Coopetition © führt dafür relevante Faktoren in einem Ansatz zusammen und bietet konkrete alltagstaugliche Instrumente, die über jene der klassischen Spieltheorie hinausgehen.

 

   Zielgruppe: Personen, die für Wissen, Wettbewerb und Innovation verantwortlich zeichnen: Mitglieder der Geschäftsführung, Business-Development, Human Ressource Management, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Forschung & Entwicklung, Marketing, Product Management.


   Nutzen: Erkennen, in welchen Bereichen und unter welchen Bedingungen Differenzierung und Profilierung sinnvoll sind. Alltagstaugliches Erkennen und Definieren von Kooperationsbedingungen über die Grundzüge der Spieltheorie hinaus. Integration des Prinzips der Coopetition in strategische Planung. Vermittlung konkreter Instrumente zur Anwendung.

   Sprache: Deutsch oder Englisch

 

 

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